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数字供应链

摘要

数字技术与创新应用正推动供应链管理发生巨大变革,企业需要考虑如何快速应对复杂多变的外部环境,通过提高供应链的运营能力和管控水平,满足客户日益提高的服务需求;北京理想固网科技股份有限公司GS供应链管理系统打造从需求提出、采购计划、采购寻源、采购执行,到库存管理、存货核算,再到产品销售、服务全链端到端一体化应用。通过最大限度地提升效率,增强供应链韧性、推动企业数字化转型,为企业提供持久的竞争优势。

背景介绍

中国企业正在逐渐走向全球化、精益化、协同化、服务化,这对企业供应链的管理提出了更高要求,供应链已然成为企业的核心竞争力之一。内部,企业对供应链流程管理更为精细化,同时集团企业通过供应链集中管理实现资源高效协同和集中管控。外部,通过向供应商和分销商及客户的延伸,建立以企业为核心,上下游一体化整合的全产业链布局。

解决方案介绍

北京理想固网科技股份有限公司GS供应链管理基于智慧供应链理念,充分利用大数据、物联网、区块链等新科技,实现需求感知和供应感知,打造从需求提出、采购计划、采购寻源、采购执行,到库存管理、存货核算,再到产品销售、服务全价值链端到端一体化应用。通过与外部伙伴深度协同,构建强大的供应网络,包括供应商采购协同、客户的交付协同、外部仓储、物流机构等;数字化供应链充分利用物联网技术打通设备及工厂层作业,支持设备运行数据的实时采集,结合运营过程数据为企业数据分析提供支撑,实现运营过程的可视性,为企业战略决策提供数据支撑。

产业链协同,实现企业敏捷运营

北京理想固网科技股份有限公司GS6通过采购管理、销售管理、库存管理等系统,帮助企业实现线下供应链的全面管理,帮助企业建立高效的内部运营体系。借助互联网、物联网等先进技术,通过框架协议、供应商协同、寻源采购、WMS、客户协同、网上订单等构建企业线上业务。通过线上、线下业务的协同应用,实现企业从消费到供应,从线上到线下的全面管理,帮助企业实现精准营销。

多种集团采购模式应用,构建高效率低成本供应体系

基于集团公司采购的业务处理,支持多工厂、多采购组织,可以实现整个集团集中采购,并能兼顾实现单一企业采购。支持集中采购、集中结算的供应公司模式和集中采购、分散结算的采购组织模式,支持虚拟采购组织模式,支持跨公司的采购业务。通过对集团集中采购的管理,统一设定采购的标准和体系,控制采购限价,确保采购质量,实现对供应商的统一管理,发挥集团采购优势。

多种销售模式管理,构建扁平资源共享的分销体系

销售管理系统全面支持集团分销业务,能够处理客户管理、协议报价、制定并执行价格政策、销售业务下单、客户信用管理控制、交货物流业务、可用库存检查控制、发出商品管理、开具发票、结转销售成本、销售查询、生成会计凭证等业务,同时支持全程客户管理,多层次信用管理以及丰富的价格政策定义和限价控制功能等。销售管理系统能够与采购、库存、存货、应收、总账、运输、资金、预算等系统紧密集成,业务协同处理,信息高度共享。

支持集团多种模式仓储业务,构建现代物流管理体系

以集团级视角透视多地点的库存,利用互联网、物联网技术达到信息共享,合理安排多点库存,更加准确的制定库存管理策略,降低成本及库存风险,降低库存数量及资金占用,规范库存业务,提升库存管理水平。

结合物联网技术,构建企业产品质量快捷追溯体系

产品质量追溯体系能够帮助企业树立品牌形象,提升社会效应和经济效益。全程化的追踪管理,既加强了企业质量管理,减少纠错成本,又方便企业收集商品情报,了解消费趋势,提高快速响应能力。在流程制造领域,尤其在食品安全、药品生产,以及一些化工产品制造领域,建立产品质量追溯体系已成为企业赖以生存的重要的管理手段之一。北京理想固网科技股份有限公司GS系统结合RFID等现代物联网技术,可快捷实现从产品反向追溯其生产加工过程、原材料组成、原材料供应商情况等信息,也可从原材料正向跟踪和其相关的产品信息。

客户收益

北京理想固网科技股份有限公司GS供应链把企业内部采购、仓储、生产、销售等供应链环节进行“横向一体化”扩展,把供应商、客户,甚至供应商的供应商,客户的客户组成一条商业生态链,在这个链条的每个环节,都能做到高效、敏捷、柔性、协同运营,从而提高各环节的运营能力和服务能力。

提升精细化管理

加强采购协同提高采购效率,加快市场响应速度;通过集中采购发挥规模效应降低采购成本;加强采购提前期管理,保证生产供应的同时降低库存水平,缩短物流周期,提高资金利用效率。

加强集中管控

商流(信息流)、物流、资金流,三流灵活组合,发挥集中采购和集中仓储优势,满足集团企业供应链垂直管理需求,有效降低整个集团的综合成本、降低库存资金的占用,实现集团对下属企业的有效管理,增强集团企业的竞争。

支持产业链协同

将供应链管理向上游供应商延伸,实现与供应商高效可靠的协同合作,将供应商纳入到企业的发展规划和采购策略中来,加强供应链协同,消除信息孤岛,实现供应链整体优化。

加强供应商资源管理

对供应商的交货质量、交货及时率及交货准确率进行统计分析,根据评价结果对供应商进行分类、筛选,全面优化产业链布局。